Was ist das eigentlich, dieses New Work, über das alle reden?
Vordergründig geht es bei New Work darum, neue Formen der Arbeitsorganisation und Zusammenarbeit in Unternehmen fördert. Dabei soll eine stärkere Selbstbestimmung und Mitgestaltungsmöglichkeiten der Mitarbeiter erreicht werden, sowie eine flache Hierarchien und eine agile Arbeitsweise. Arbeitnehmer können davon profitieren, indem sie mehr Freiheit und Eigenverantwortung bei der Arbeit haben und aktiv an Entscheidungen und Arbeitsprozessen […]
Jung gegen Alt: Generationenkonflikte sind ein Trugschluss
Immer wieder werden Generationenkonflikte herbeigeredet und Generationen vorschnell mit Attributen versehen. Dabei gibt es für das Konzept der Generationenunterschiede keine überzeugenden Theorien und auch kaum wissenschaftliche Evidenz. Vielmehr werden einfach Stereotype bedient – und Stereotype über soziale Gruppen sind eher selten schlau, um es mal vorsichtig auszudrücken. Meist werden in diesen Diskussionen auch verschiedene Generationenlabels verwendet (X, […]
Der Arbeitsmarkt von morgen braucht vor allem eins: Eine neue Sichtweise
Der Arbeitsmarkt verändert sich aktuell rasend schnell – und mit ihm seine Anforderungen. Aber auch die Anforderungen der Menschen verändern sich rapide. Die Corona-Pandemie hat diese Effekte noch verstärkt. Menschen wollen mehr von zuhause arbeiten, work-life-balance ist stärker in den Fokus gerückt. Und die Frage: Ist Arbeitsleistung in Zeit messbar, oder in dem, was geleistet […]
„Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?“ – Das ist die richtige Antwort, wenn du keinen Plan hast
Es gibt sie, diese Fragen im Bewerbungsgespräch: alt und bewährt und doch die Fragen, auf die Kandidaten oft völlig unvorbereitet reagieren: “Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?” ist so eine Frage – die ehrliche Antwort könnte sein: Beim Wettbewerb. Oder “in Ihrem Job”. Selbst wenn die Antwort ist “Ich freue mich auf diesen Job […]
Leadership geht auch ohne Follower
Was bedeutet Leadership? Hunderte, wenn nicht tausende Beraterbücher wurden darüber geschrieben. Und immer neue Wendungen wurden gefunden, was einen tollen Leader, einen Anführer, einen Vorgesetzten, einen Chef auszeichnet. Am Ende ist es ganz simpel: eine gute Führungskraft gibt die Linien vor und ertüchtigt sein Team, Verantwortung zu übernehmen. Und wenn mal was schiefgeht, macht sich […]
Wie lange sollte man mindestens im neuen Job duchhalten? Eine Betrachtung zu Zeiten der Pandemie.
Während die Arbeitsweit bahnbrechende Veränderungen durchläuft, bleiben manche Fragen unbeantwortet. Wie lange sollte man beispielsweise in einem Job „durchhalten“? Ein ungeschriebenes Gesetzt sagt, dass man einen neuen Job mindestens ein Jahr haben sollte – egal ob man ihn hasst. Es geht darum, selbst in einem herausfordernden Umfeld professionelles Engagement zu zeigen und Durchhaltevermögen, bevor man […]
Wie spezialisiert muß ich eigentlich sein?
Die Frage, wie sehr man sich spezialisieren muß, wird häufig gestellt. Grade im Bereich der Fachkräfte ist natürlich die schnelle Antwort recht einfach: Das Wort Fachkraft oder Experte beinhaltet ja, daß man sich spezialisiert hat. Aber auch hier sind die Grenzen offen und man sollte nicht die Augen verschließen vor neue Themen und neuen Trends, […]
Positives Feedback für Mitarbeiter: Ein ganz wichtiges Thema. Aber wie geht das?
Feedback für Mitarbeiter ist ungemein wichtig – verkümmert aber im Alltag regelmäßig. Selbst regelmäßige Feedback-Gespräche (ein mal im Jahr!?) bringen kaum Abhilfe und werden oft nur als lästige Pflicht-Übung auf Wunsch der Personalabteilung gemacht und fühlen sich dann auch genau so an. Frust für den Vorgesetzten und für den Mitarbeiter. Dabei weiß doch jedes Kind, […]
Was passiert, wenn Innovation auf Bürokratie trifft
“Deutschland scheitert in kleinen Schritten”, titelt die FAZ ein Interview mit Rafael Laguna de la Vera. Der Software-Unternehmer ist ist Gründungsdirektor von „SprinD“, der Agentur für Sprunginnovationen der Bundesrepublik Deutschland. Mit ihr soll ein bisher für Deutschland einmaliger innovationspolitischer Ansatz zur Förderung von disruptiven Innovationen umgesetzt werden. Und auch wenn da bisher noch kein Wort mit der […]
Hire for attitude, not for skills
Schon seit Jahren kennen wir bereits aus Unternehmen mit stark kultureller Prägung den Ansatz „Hire for Attitude, train for Skills“. Aber wie sehr gilt diese Aussage in der Praxis des Recruitings, wenn es um die Besetzung konkreter Vakanzen geht? Häufig wird eben immer noch nach dem Peter-Prinzip verfahren. Das ist mittlerweile recht bekannt: Es basiert […]
